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疫情之下,我和公司都快熬不住了

2020-03-12 点击:872

在这种疫情下,我和我的公司几乎无法承受。

Original Gas Finance Studio

《战疫口述记》是Gas Finance在停留在新型冠状病毒期间推出的一个特别节目,记录了那些目睹疫情的人的观察和感受。这是第五篇文章。前四篇文章请点击《节后返京,太太太南了》 《我的“流浪”春节》 《农村这样防肺炎》 《我在武汉战肺炎》。

作者唐亚华孟亚娜范

阎雷范

编者范

在突如其来的疫情下,中小企业的创业者们不得不面临更大的困难和挑战。

失去客户,无力开始工作,没有生意,仍然需要支付租金和银行贷款,“黑天鹅”事件导致电影春节整体推迟,旅游业陷入退出和暂停的困境.一系列问题开始出现。许多企业家表示,即使疫情结束,该事件对中小企业的影响也将远远超出预期。

中国在2003年受到非典的冲击,当年四季度的国内生产总值增长率分别为11.1%、9.1%、10%和10%。受第二季度非典的影响,增长率急剧下降,并在接下来的两个季度有所放缓。然而,从目前来看,对于已经连续五年保持两位数增长、正处于经济转型时期的中国来说,疫情可能会比非典带来更持久的挑战和考验。

一些人已经开始关注疫情下中小企业的生存状况。目前,一些省份的行业协会和地方政府已经启动了针对中小企业的租金减免举措,而万达等房地产开发商也开始向商户提供租金减免,帮助他们克服困难,共同度过难关。

但是流行病过后,消费者的信心如何恢复?国家何时对中小企业实行补贴和政策支持?在支持到来之前风险逐渐暴露的情况下,中小企业的企业家还能忍受多久?这些问题仍然很难回答,中小企业仍然需要很多帮助。

燃气金融采访了武汉及其他城市的12位旅游、影视、餐饮、教育、外贸等行业的企业家。他们谈论了流行病对他们业务的影响。中小企业是中国经济的重要组成部分。通过这些企业家的故事,也许你会对国内经济将面临的挑战有一个感性的理解。

令人欣慰的是,面对疫情,这些企业主都表示,他们的个人利益和企业利益将服从于国家利益,优先考虑疫情的预防和控制以及用户和顾客的需求。但与此同时,他们也为企业和企业背后的成千上万名员工感到焦虑和失眠,担心他们无法熬过过去的流行病日子。他们也希望得到各方的理解和支持。

这一次,我们需要一起克服困难。

“在城市关闭之前,”所有的店员都去超市抢劫供应品。

疫情持续了至少六个月。

李青,35岁,湖北武汉婴儿游泳馆的主人。

我在2015年开始在武汉经营三家婴儿游泳馆,目标是0-6岁的婴儿。

1月22日左右,疫情在武汉蔓延。那时我不在家。我听说购物中心的人都慌了。我的商店都在购物中心。所有的商店都是35岁左右的女性员工。他们不想去上班,去超市抢材料。

23,商店发出停业通知,我们自然失去了生意,所有员工都回家待命。现在我每天都询问员工的身体状况,每天都在网上进行“点对点”交流。

武汉的冬天温度很低,不像北方城市,那里家里有暖气。这是婴儿游泳的高峰期,尤其是0-1岁的儿童。年轻的父母没有时间每天在家做被动练习。对于这个年龄的孩子来说,游泳是必须的。往年,从12月到新年前几个月,这家店的生意很好。从周一到周五,单店每天接待80-100名儿童,周六和周日接待量可达150-200人。

在正常情况下,商店

这种流行病非常严重,它对我们商店的影响将持续至少半年。即使疫情已经过去,疫情给公众留下的恐慌仍然存在,需要很长时间才能消除。我们是儿童的生意。孩子是父母的心。至少在疫情大规模改善、恐慌消失之前,父母会慢慢带孩子去游泳池等封闭空间活动。

万达广场已经宣布了免租金政策,我不知道我们店会有什么政策。我们单店的每月费用,包括租金、员工工资、水电、脆弱性等。总计约10万。在旺季,市中心的商店每月营业额可达30万英镑,附近商店的营业额可达18万英镑左右。我没心情计算半年后的损失。理想的情况是,当天气转暖时,生意会在五月左右好转。

一年前几百份订单都被退回了

30%的酒店可能会关门

40岁的武汉尚义花园酒店老板周庆辉

我在武汉市武昌区开了一家酒店已经有两三年了。十年前召开年会时,我们也满怀信心地为新的一年设定了500万英镑的收入目标。武汉关闭的消息一传出,我们立即收到了几十个退货订单。春节前两三天,我们每天都会接到回电。到新年前夕,已有近200或300份订单被退回,甚至很多订单是在3月和4月退回的。

之后,酒店基本上空无一人。在农历新年期间,我也提议关闭,因为没有保护措施,员工有感染的危险。然而,他们相当负责。当时,商店里仍有7-8名客人因为城市关闭而无法离开。最后,我们选择继续为他们服务。

我母亲在春节前发烧,无法在三家医院照顾她。我母亲与她的丈夫、孩子和酒店员工有联系。我担心如果她被诊断出来,如果真的出现无法控制的情况,我们该怎么办。除夕之夜,我哭了一整夜,感到非常难过。整个城市和社会充满了悲壮的气氛。我的朋友圈都是像“上帝保佑武汉”这样的词。那时,我觉得武汉一定是无法生存了,天要塌了。我只能依靠这些鼓舞人心的话来支持我。

后来我看到许多医务人员日夜工作,无法回家或睡得太远,感到非常难过。我和业内300多家酒店自发成立了一个组织,为医务人员提供免费住房。目前,我们酒店为两家医院的医务人员提供免费住宿和服务。

酒店行业的订单将至少在几个月内保持低水平,因为疫情在世界范围内是众所周知的,据估计在6月之前很少有游客会来武汉。市场的重建对酒店业来说是一件大事。在这段时间里,我们都会很困难。租金和劳动力成本必须继续承担。我现在有18名员工,如果我真的不能,我也会考虑裁员,因为我想活下去。

我很感激今年的收入能达到去年的一半。我想至少有30%的酒店会关门。几天前,有些酒店接待了和我们一样的医务人员,但现在他们不能,因为贷款的压力,甚至没钱支付电费。

这个市场的萧条不知道什么时候会结束。我希望社会各界多关注真正的商业,帮助我们减少一些公用事业、租金或银行贷款,以减轻经营者的压力,让大家共同生存。疫情过后,我们关心的是恢复消费者的信心。我希望每个人都能一起建立一个积极的方向。

什么时候开始工作,什么时候有客户还不确定

中小企业需要更好的生活条件

42岁的武汉安迪插画数码艺术设计有限公司

创始人兼CEO

我们公司成立于2007年,已经在武汉完成了13年的线下动画职业教育培训。培训是针对大学生和公众的。目前,武汉光谷创意产业基地拥有1200平方米的商业空间。

2019年,娱乐业整体低迷,我们的业务也受到很大影响。年底,突然爆发了一场。目前,我们首先要做的是影响我们企业的启动。此外,即使我们休息

目前,我们在家工作,在网上做现场绘画,但是我们能做的事情不多。尽管互联网多年来对线下商业模式产生了巨大的影响,但许多事情不能仅仅在网上完成。例如,职业教育如绘画、动画等。高度熟练和可操作的,缺乏大量强制性的面对面学习和培训实践,并且很难通过在线讲座保证学习结果。学习需要是强制性的,离线学习可以在短时间内得到改善。

我们花了很多钱。1000多平方米的离线培训费用非常高。另外,我们每个月都要花费几十万美元。如果疫情持续几个月,资金链肯定会出现问题。我们公司的场地在一个政府公园里,我们将考虑在施工开始后讨论租金减免问题。现在创业非常困难。去年,我们园区的大多数娱乐企业发展不太好。我们还在保证的基础上进行管理。

如果真的没有出路,我也会考虑裁员。底线是一定要让公司保持活力。有一天我可以邀请他们回来,但是如果公司走了,什么都没有了。

虽然我现在每天在家都比较闲,但我很焦虑,睡不着。我不知道疫情会持续多久。我希望国家能为中小微型企业创造更好的生活条件。创新不能依赖垄断的大企业。一个国家要想保持创新的动力和环境,就需要保持一定数量的中小微型企业。

流行病让我损失了1000万的销售额。

对中小企业的打击和持续时间将远远超过预期。

余欢,一个32岁的武汉布商。

如果疫情持续半年,2019年我可能会损失1000万销售额加上一半利润。

我在武汉做布匹生意,属于中间环节。简而言之,它是对接布的制造商,将布料从广州、江浙、福建等地运输到武汉,然后将布料卖给武汉的服装厂进行加工。武汉的疫情如此严重,以至于我们的工业无法发展,因为我们无法聚集人口。失去的是一个完整的布料产业链,业务完全停滞不前。

幸运的是,我在工作中一直坚持“现在买,现在卖”的原则。几年前没有积压。疫情是一个“不可抗力因素”。即使有库存,下游工厂也不能开工。这不是我最担心的。关键是我的客户都来自武汉或武汉周边的城市。我是一个个体经营者。业务流程中存在违规行为,我与许多小交易员没有正式合同。几年前疫情爆发时,正是他们赊账收钱的时期。

顾客已经回家过年了,现在他们不能见面了,钱也不能收回。这种流行病非常严重,你不能借钱。最让我担心的是,如果我的客户因为流行病而离开,我在哪里需要我的钱?2019年的业务不是很好。我认为2020年会更好。现在我还没有完成2019年的账户。如果他们不一直改进,他们的生意就不会成功,他们也没有钱给我。这是一个恶性循环。

我个人认为,即使疫情结束,对中小企业主的影响程度和持续时间也将远远超出预期。

我现在每天都呆在家里。我很少透过窗户看到人。我偶尔会看到汽车,有时会听到救护车的声音。我们的社区很好。就在几天前,在附近的一栋大楼里,发烧的居民被带走了。周围地区没有疫情。这个家庭的心态也很好。他们不像预期的那样焦虑。虽然生活用品不太方便,但它们仍能满足生活的基本需求。

现在最重要的是能够保证自己和家人的健康。有太多的问题需要担心。相反,你思想开放。如果你对自己无能为力的事情感到悲伤和痛苦,情况不会改变。

开放就业的延迟和出口贸易的不景气

33岁的武汉利马科信息技术有限公司的创始人曹磊

我们公司主要为传统制造业提供服务,包括一些电子加工制造商、汽车制造商和汽车零部件制造商,以及医疗机构等

除了收入,我们的会计期间也受到了影响。应收账款和应付账款将被延迟,企业贷款和利息不知道如何解决它们。这些都是非常现实的问题。目前,尚不清楚政府何时能够开始工作。政府刚刚说不能早于2月14日。没人能说什么时候会。这取决于对流行病的控制。如果工作不能正常开始,如何支付几十名员工也是一个问题。目前,政府尚未就如何实施该计划给出明确指示。作为普通员工,他们肯定会担心自己的经济收入。我们所能做的就是尽最大努力安抚员工,并向他们传达一些积极的能量信息。

疫情爆发后,我带着父母回到了我的家乡,我的伴侣仍然留在武汉。我们基本上每天都在微信讨论组里汇报彼此的健康状况,讨论如何开展下一步工作。在这段时间里,他们没有闲着,冒着极大的风险参与了霍山医院、雷神山医院和黄冈治疗中心的捐赠工作。我们希望在力所能及的范围内做得更多,并希望武汉能尽快变得更好。

事实上,在2019年的国际贸易摩擦之后,公司已经遭受了巨大的打击。我没想到会熬过2019年,并在2020年再次遇到这样的事情。我保守估计,如果2020年的收入能在2019年达到70%-80%,那将是非常乐观的。

就我个人而言,我期待着在二月底之前开始工作,然后我们将在2020年尽可能快地更新我们的数据,以保持去年的水平。然而,我更担心的是物流问题。我们的许多客户从事出口贸易。如果世卫组织在未来几个月内升级国际突发公共卫生事件,并提议完全孤立中国,将极大地影响出口业务。

但我相信政府会在正式开工后给中小型微型企业一个解决方案。毕竟,这种流行病仍然对经济有很大影响。

一个月免租金将花费2000万。

网络教育的出路可能来了

40岁的蓝强,奇巧国的创始人

奇巧国是一个儿童教育中心。从房东那里租下这栋楼后,整栋楼都要装修,然后教育品牌如雪儿、新东方以及一些有自己股份的教育品牌也将被接纳。

租这么大的一栋楼,装修一栋楼要花将近1亿元。我们现在在全国5个城市有10栋建筑,最大的一栋是5万平方米,最小的一栋是1万平方米。今天真的不容易。我们去年在北京大兴区签了一栋楼,已经付了200万的定金。然而,大兴区现在是一个疫区,这个项目只能放弃。

我们按月收取租金。疫情爆发后,具体的损失数字无法统计。根据以前的时期,每月租金约为2000-3000万英镑。这取决于疫情能否在2月中旬得到控制。如果不加以控制,地主和内部组织都会遭受巨大的损失。

万达,一个大房子的主人,有信心免费租一个月。我们是主要房东,我们的免租金相当于本月净亏损2000万元。我们给商家一个月的利润是可以的,我们还可以享受利润,但是如果给他们两个月以上,肯定会出现问题。

每个人都很难被流行病侵袭。不仅是七个聪明的国家,还有一些小型教育机构,包括整个房地产租赁行业,在这几个月都不会感觉好起来。如果我们今年收不到租金,我们必须自己付租金和押金,这是20到30亿美元的净损失,然后我们就不能做生意了。

与此同时,我们一直在与甲方协商,为我们大楼内的所有商户申请一个月的免租期,以便他们能尽早上课,加强防疫和控制。但是,不确定是否能获得甲方的同意。即使他们不同意,我们也会给商人一些让步。越是这个节骨眼,我们就越不能杀死生金蛋的鹅。

疫情爆发后,孩子们和老师都在房间里无所事事。许多老师开始在网上教学。有些人说网络教育的出路可能真的来了。我们也开始在网上发挥我们的力量。

2019年上半年,奇巧国开始发展

我一直认为,对于教育行业来说,最重要的问题是你对教育和培训行业有什么贡献?你承担了什么历史使命?如果你是对的,那么赚钱应该是自然的结果。现在我只能尽力生存,帮助我们的商人一起度过难关。

春节票房损失25%-30%。疫情控制得越多,对行业的影响就越大。

雷鸣,35岁,爱之梦影业的创始人

如果一切照常,整个春节票房将达到80亿人民币。春节过后,电影将会延期,但是影响的时间和程度将取决于疫情何时过去。春节取消后,整体票房可能会下降25%-30%。

电影院和电影院将至少有15天的开窗时间,最初大约是80亿元。电影院和电影院将获得总数的至少一半。但是,如果形势发展顺利,电影院在2月9日之后还能继续营业,这些电影可能会陆续上映,观众肯定会有报复性的娱乐消费。由于《唐人街探案3》是一部口碑很好的电影,它的损失并不像大家想象的那么大。如果这些电影能在今年上半年或暑假期间上映,影响不会很大,但要到2月9日才能知道。

现在的变数是,如果疫情到2月10日仍无法完全控制,损失将会越来越大。然而,像《妈》这样第一次在互联网上起步并直接从字节跳动获得资金的国产电影,对整个行业,尤其是电影和电影行业的影响和影响比预期的要大。

因为每个人都知道没有这个,《妈》240亿的票房保证就无法实现。中国每年大约有10部热门电影。如果他们选择被交通买断并在网上分销,整个电影院和电影院的收入将会大大减少。如果电影院在2月份不恢复,整个电影电视行业都处于寒冬,那么可能会有人面临收回资金的压力,会选择一个接一个地上网,这并不排除电影网络发行日的提前到来。

去年整个电影电视行业都不太好。它已经有将近一年没有获得拍摄许可证和发行许可证了,现在正在等待退款。年底开始的项目还有很多没有完成,最好等到年底。今年的春节假期本应是大公司可以收回一批资金的时候,但当假期被推迟时,他们将会更加缺钱。整个行业都承受着巨大的压力。这种流行病有助于在线平台,也是对颤抖者和快速玩家的巨大推动。它对在线游戏和手游等在线平台有好处,但对线下电影、餐饮和旅游业却是致命的打击。与他们相比,影视业受影响较小。目前,我公司主要从事影视行业的市场数据计算和投资风险控制,还将担任编剧。影响不会太大。1月20日,我一听到疫情的消息,就觉得春节假期可能要取消了。当时,我告诉工作人员要开始写脚本,因为在疫情过去后,每个人都会一直需要脚本,并且会重新启动机器,这样我们就可以提前做好准备。我认为花时间在室内做创造性工作是非常罕见的。在此期间,整个行业都很焦虑,但仍有必要尽快调整工作重点,找到对自己影响最小、最需要做的事情。

如果国家有关部门不制定有针对性的扶持政策,旅游业将遭受毁灭性打击。

36岁的杨锐是51BOOK机票平台

51Book的首席执行官,这是一个主要面向旅游企业的在线预订平台,年营业额约为40亿元。与其他产品不同,机票涉及特别大的资金和杠杆。整个旅游业被认为是一个灾区。

疫情爆发后,我们经历了四个关键时刻:1月23日晚,民航总局宣布,从1月24日起,以前购买过民航机票的乘客可以免费自愿退票

第一次节点是在我最焦虑的时候。23号,我还在公司工作。那天,我们有将近2000万笔交易。我们还举行了小型庆祝仪式,提前完成了一月份的计划。24日突然结束了。这不是赔钱的问题,而是企业生存的问题。

团队和酒水业务暂停后,对旅游业的沉重打击进一步加剧。与机票业务相比,春节假期对旅游业尤为重要。取消旅游订单影响了更多的关联企业,造成了更大的商业损失。短短几天,该行业上下游企业的资金几乎全部被锁定。悲观、焦虑和无助蔓延到每个游客。对于投入大的包机或海外企业来说,没有办法弥补损失,这是一个直接的致命打击。没有足够现金流储备的旅游企业正处于困难时期。

随着一系列政策的出台,人们逐渐将更多的注意力放在企业自身业务的有序处理和员工的合理安排上。我们公司有近1000名员工,月薪超过1000万英镑。所有子公司每年总共支付近1700万英镑的租金。如果我们不能长时间正常运转,压力会很大。

但是我认为租金政策一个接一个的被宣布,我可以继续和房东斗争。我认为疫情结束后,国家将通过政策支持和安排,为企业恢复生产经营提供一些便利。如果国家有关部门不制定有针对性的扶持政策,旅游业将遭受毁灭性的打击。这绝对不是这个国家想要看到的。

但是这些相关的政策什么时候会出台?它什么时候着陆?现在最困难的时期能过去吗?毕竟,我们每个企业背后都有数百个家族。在为客户提供良好服务的同时,我们也应该考虑如何照顾好我们的员工和公司。我对这个国家和这个行业充满信心。尽管各领域政策滞后,但有关员工抵押贷款、企业租金和工资待遇的政策和指导的出台仍然是及时和积极的信号。

对于51BOOK,2015年的“直接促销和向下替代”(航空公司增加了直接机票销售的比例,降低了代理分销的比例)将对整个机票代理行业产生比这次更大的影响。对该行业的影响不亚于地震。三分之二的企业基本被淘汰,疫情呈周期性。当时,我们不仅坚持不懈,而且在旅游B2B领域获得了最大金额的4.38亿元人民币的融资。目前,该公司的账户中仍有数亿现金流。理论上,只要我们稳定我们的业务,服务好我们的客户并留住他们,即使我们保留他们一年,我们仍然可以保留他们。

我们现在能做的是增加收入,减少支出,更多关注受影响相对较小的企业和海外企业,爱护我们自己的团队,团结更多的合作伙伴度过这一困难时期,并能够度过疫情后整个旅游市场的反弹增长期。

在制造业,供应链的每个环节都可能受到影响。

张小阳,30岁,深圳安钢编程技术有限公司总经理

我们所做的是开发儿童的逻辑思维、创造力和实践能力的教育产品,这些产品可以结合课程出售给儿童和家长。我们在Xi有一家用于线下展示和销售的旗舰店,以及一些合作伙伴的展示点。儿童教育仍然需要亲身体验和学习,这在网上是无法完全替代的。肺炎流行病对我们产生了巨大的影响。我们80%的销售收入来自线下渠道,包括我们自己的商店和合作伙伴的销售。疫情将主要影响我们的供应链,也将影响一些合作。起初,我没想到疫情会如此严重。我想在几个省里可能会像上次非典一样严重。你什么时候觉得认真的?据估计,控制疫情需要相对较长的时间,因为疫情已在该国许多地方蔓延,而且病毒的潜伏期很长。我们制造的产品不是智能机器人。相反,我们使用环保纸模、传感器和编程软件来制作有趣的软件和硬件相结合的作品,模拟自然现象或恢复科学原理,如建造停车场、变色龙、摩天轮等。我们的产品包括传感器、纸模、包装部件、带芯片的传感器、塑料部件和连接线,所有这些都有不同的供应商,最后这些东西必须运输到装配厂进行装配。在制造供应链的每个环节都有一个工厂,每个工厂都会受到疫情的影响。工人们不能回去工作,他们还有很多选择,工厂的资金链很紧,无法维持。许多工厂都是小工厂。如果他们倒闭,我们将不得不另找一家工厂来开模。其他工厂可能无法立即完成,这将会拖延时间。我们已经检查了之前生产的所有产品,我们不想再检查了。

在合作方面,我们会对合作伙伴产品的交付日期产生一定的影响,合作伙伴的线下销售也会受到影响。我们在Xi安的旗舰店有76平方米,月租金为人民币,有三名店员。公司总部设在深圳,拥有20多名员工。一个月的成本,办公室租金加上旗舰店租金,再加上人工工资,将是每月60万到70万英镑。我们带着它一个月没有问题,但是如果我们带它很长时间,我们就会有问题。我们合作的工厂是玩具厂,主要从事对外贸易。它刚刚在印度尼西亚等几个东南亚国家开拓了新市场。如果中国在这种疫情下被定为疫区,他们也会遭受巨大的损失。

全国各地的城市关闭和道路控制不利于国家的基础工业。

付镇,50岁,内蒙古马铃薯种植与销售公司的老板。

我从事马铃薯种植和销售,也帮助当地农场与全国各地的托运人联系,协调货物的配送。据说,在这场流行病中,农业和其他必需品的供应将保持强劲。然而,在特殊时期,市场不得不让位于防疫和控制政策,这在客观上对我们的储存、运输和销售产生了巨大影响。从这个月的第四天开始,全国范围内出现了价格上涨的浪潮。许多托运人已经打电话要求加快装运。可以说农产品可以通过绿色通道。然而,现在市一级的预防和控制是严格的,特别是在交通控制方面。我从分配站转移了三次卡车。一个是高速出口关闭,司机找不到路,也无法下高速。另一个是他不能进入仓库空着的工业园区。只有一辆午夜后驶进县城的汽车成功装载了货物。我这里有很多资源。当空车停在门口时,我去迎接它。现场先给工业园区管委会主任打了电话。他说已经结束了。他处理不了。他让我去农牧业局,我给农牧业局局长打了电话。因为他的脸,他要求现场的工作人员接电话,但遭到拒绝。他们说,无论哪位局长打电话,防疫领导小组签发的通行证都不会放行,除非车上有货物。汽车仍被建议返回。

交通管制甚至让我几乎无法回到城市。我是省城的车牌号码。其他地方的牌照不允许进入。回家前,我发现了一条废弃的小路。坏消息不断传来,许多分销市场都关闭了。如果在二月份之前控制住它们,新的土豆会在一些地方出现。因此,我们对这些储存的土豆没有价格优势。结果,如果天气暖和,豆芽不好,我们就更容易赔钱。于是我找到了主管农业的副县长和商业局的局长。了解情况后,他们让我先给商业局发一张运输许可证,说明汽车和司机从哪里来承担运输任务,然后给交通局发一张绿色通行证。当汽车进入时,应严格检查司机的体温,装载工人应受到严格保护,他们不应与司机接触。汽车应在限定的时间内停止,装卸必须在规定的时间内完成。目前的情况是全国各地都处于封闭管理之下。一些汽车不能进出,其他的不能回来,绿色通道也不能工作。我估计这个国家的农业和畜牧业将受到很大影响。这仍然是生活的必需品,其他行业可能会遭受更多损失。我希望主管部门能迅速制定行业应对策略,将损失降到最低。

我确信今年我会赔钱,但我只能支持在疫情中被忽视的中小企业家。

马,39岁,河北省一家家纺公司的首席执行官。

我生产家纺产品,有自己的工厂,有20多名员工。经过近十年的创业,该公司在2018年首次亏损,并最终在2019年弥补了赤字并趋于平稳。最初计划今年赚一些利润。现在,它今年将继续亏损。起初我低估了武汉肺炎对公司的影响。直到镇政府打电话告诉工厂在第一个月的15号之前不要开工,然后镇上封锁了所有的交通,我才意识到疫情会对公司造成多大的影响。公司基本上处于关闭状态。员工无法走出家门,供应商的原材料无法进入,经销商的订单也无法执行。我不得不担心。最初的计划是在第一个月的15号之后举行一次大规模的经销商会议,但是现在看来会议不能举行了。公司产品的批发完全依靠分销商。根据前几年的经验,在每年的经销商大会开始时,赢得的订单至少可以持续一个季度。如果以未来三个季度的订单为基础,那么第一季度的订单就是公司今年利润的来源。如果该公司不在2月份开业,该公司无疑将亏损。现在交通被禁止,人们不愿意出门,该公司的零售业务也受到重创。显然,店里没有人会点菜。对公司来说,如果没有订单,那么每一天都是成本。公司的假期被默认延长了,但我仍然要支付员工的工资,五项保险和一笔养老金必须正常支付。我在银行仍有200多万笔贷款,我每个月都要消耗公司的部分现金流。国家已经有政策来推迟购房者支付抵押贷款,但目前没有政策来推迟像我们这样的小老板支付银行贷款。

我认为在这场流行病中,中小企业的企业家是一个被忽视的群体。我们看到的是办公室工作人员什么时候可以返工,但我们看不到企业什么时候可以开工。一个企业背后可能有100名员工。如果这个企业倒闭,那么这些员工将失去工作。我相信流行病总有过去的一天,但不是所有的企业都能熬过那一天。然而,我们只能坚持下去。面对如此大的错误,个人利益应该服从国家利益。与国家相比,企业的损失肯定还是比较小的。唯一的一点是,成为一家本地企业并不容易。面对这种流行病,不可避免地会有过度的纠正。如果地方政府部门能给予中小企业更多的支持,企业就更有希望度过危机。

储存了200-300万份食物原料,大部分都被浪费掉了

陈金宝,39岁,主任

我们往年春节聚餐的订单数据非常可观,出勤率基本上在120%左右。这场流行病对我们的直接收入造成了高达7800万英镑的影响。除夕之初,我们注意到许多顾客都很谨慎,戴着口罩进来,彼此没有交流,吃完就走了。我经历过非典,也在餐饮业工作。该公司在非典疫情的影响下被迫转型半年。我的第一反应再次是确保员工和顾客的安全,切断传染途径。疫情爆发后,我们立即采取了一些防护和消毒措施。然后政府发布了一份文件,要求餐馆不允许超过10人就餐。社区也来询问是否有武汉的员工,是否有发烧的员工等。我们已经向警方报告了此事,每天都进行体温测量、洗手和员工消毒。从新年的第一天开始,我们把年夜饭的订金一个接一个的还给消费者,并在新年的第二天关门。假期过后,我们最大的挑战是食物材料的问题。春节期间,我们储备了200万到300万份食品原料,三年级时在街上卖了一小部分,处理了大约2万元。除了肉可以冷冻之外,剩下的蔬菜基本上在保质期过后就被扔掉了,造成了巨大的损失。起初,开幕式定于2月2日举行,但为了响应政府的号召,目前计划将开幕式推迟到2月10日。此外,在政府解除一级警戒之前,我们将无法行动。

我会每天密切关注疫情。疫情过去后,市场应该仍处于低迷时期。人们处于半怀疑的状态。我们肯定需要面对另一个循环。2020年上半年,公司应该处于亏损状态。疫情结束后,初期巨大的启动成本、如何稳定现金流、合理分配员工工资都是需要面对的问题。昨晚我们的高层会议仍在讨论我们下半年的工作计划。接下来,我们将增加食品材料的保护和员工健康测试的登记,并努力安抚顾客。每次爆发后,一批中小企业将被淘汰,一些非专业企业将被直接淘汰,专业企业将实现爆炸式增长。所以我们一直在寻找爆发的突破口。对于餐饮业来说,有许多不确定因素。2019年对我们来说是充满挑战的一年。受非洲猪瘟影响,猪肉价格上涨,但我们的菜单价格没有调整,直接影响到我们的利润。我没想到2020年会出现另一场肺炎疫情。目前,我们所能做的就是尽可能做好我们的食物和服务,传播我们的品牌。只有这样,未来市场才会有更多的需求。

应受访者要求,李青、余欢、马军、傅震均为假名。

责任编辑:梁滨SF055

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