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看2015年水产饲料巨头如何布局

2020-01-20 点击:1893

2月14日,在同伟集团2014年工作总结和2015年工作计划会议上,同伟股份有限公司董事长胡燕制定了以“夯实基础、务实、再铸辉煌”为主题的2015年工作计划。

胡燕表示,随着国家宏观经济发展进入新常态,经济改革全面深化,水产养殖业和饲料业正面临全面调整和转型时期。大数据、云计算和移动互联网等信息革命让我们思考重塑产业结构和企业的工作与沟通方式,运用互联网思维和科技手段促进水产养殖业和饲料业的生产自动化,运用数字化和信息化促进科学管理,全面提高产业链各环节的效率和效益,形成自己独特的商业模式,寻求差异化竞争战略。面对产业转型,要从水产养殖中获益,赢得最终胜利,充分重视和支持水产养殖全过程,以科技为起点,以科技服务营销为立足点,逐步推进适度规模化、专业化、自动化生产和水产养殖,实现水产养殖网络化,全面提高水产养殖效率和效益。要想高效营销,首先要大力推广365水产养殖模式、6615产品模式、团队服务模式、标准化管理、科技营销和效率至上。

2015年,通威的管理政策将继续与“集中潜力、落实到位、有效运作”保持一致。

2015年技术平台建设应注重内外资源整合,借用政府建设项目,继续建设行业领先的开放式创新技术平台。加强与通渭科学院专家的互动交流,为通渭科研提供更多思路,为公司运营带来更多价值产出。我们将继续跟踪农业部、国家发展改革委、省科技厅、省经济和信息化委员会、成都市科技局等2014年申报项目的进展情况。我们将加大引导分子公司研究地方扶持政策的力度,争取项目资金支持,争取更多税收优惠,创造更好的商业发展环境,创造更多的科研成果,为技术与市场的深度融合奠定坚实基础。

金融体系应加强资本运营,加强过程控制,继续保持市场、技术和金融三位一体的联系,进一步拓展资本、债券和证券市场。我们将继续加强价格和资金的集中控制,加强预算管理,借助信息平台优化控制方法和手段,继续实施以动态分配差异率为导向的产品优化策略,推动分配差异率进一步提高,提高通威产品的盈利能力。

生产系统必须加强风险控制,全面实施标准化、精细化、准军事化管理模式,确保饲料生产过程和产品质量处于行业领先水平。

原材料采购体系应继续注重“国际化、长?诨徒鹑诨?:进口原材料成本优势明显,与国际粮食巨头的大规模合作将推动采购全球化;充分利用国际采购、国内基础采购、期货交割、远期购销合同锁定等采购方式,适量购买中长期合同,两个阶段相结合,降低成本,提高采购效率,突出长期采购优势。合理利用银行远期汇票、期货采购、远期采购折扣等方式,在保证生产需要的前提下,降低占用现货资金造成的资本成本,实现采购的金融化。全面推进原料基地建设,构建便捷安全的原料供应链,确保原料供应稳定

郑宣石在新年致辞中提到:2015年是广东发展的又一个新年。我们应该扩大产品范围,扩大现有优势,突破薄弱环节。它不仅在虾和高档鱼类材料方面获得优势,而且还需要在淡水鱼类材料方面发出强有力的声音,为未来的发展拓展更多的空间。在质量、数量和服务方面,它与竞争对手有所差距,并取得了整体优势。一举突破70万吨目标,三年内突破100万吨目标,成为世界一流水产饲料企业之一。

面对市场挑战和企业管理中的问题,郑宣石要求所有营销人员实施重大变革和突破的战略和方法。销售人员应做到专职、专注、敬业、专业、以农为本,提升高性价比,差异化系列产品,调整优质资源,体现高目标、高增长的高收入地区,区域突破先规范,集中力量抗击歼灭,高效服务,以客户成功为标准。(来源:粤海Feed微信)

新希望六合:2015年全球战略布局

在12月21日结束的2014年北京最终总经理会议上,新希望六合海外发展发生重大变化。前海外中心被拆分,成立了独立的新希望六和亚洲中心,负责东南亚和亚洲业务的管理和发展。拆分后的海外中心主要负责亚洲以外地区的开发和运营。此时,新希望六合及其海外发展已经形成了亚洲中心和海外中心同等的双引擎。此举表明了新希望六合对海外发展的重视及其取胜的决心。这也预示着新希望六合将巩固和深化亚洲地区的经营和发展,对以亚洲为基础的全球化发起新的更大攻势。

2014年7月,新希望六合宣布新《中期战略规划》,将“全球经营”列为实现目标的三大战略轴心之一,并将其分解为饲料产品,作为后续种苗业务的先导;在匹配市场,促进本地化运营和资源整合;在成熟市场,应建立创新的产业发展模式,吸收国际人才,整合全球资源。在战略性布局产业结构的同时,与许多着名的全球供应商和金融机构建立了战略伙伴关系,为全球发展奠定了坚实的基础。

目前,新希望六合在东南亚已基本进入相对稳定的资产状态,初步形成产业链发展格局,而欧洲、非洲等其他地区仍处于点状布局。因此,新?M途鲂慕⒁孕录悠挛行牡难侵薰芾矸⒄怪行模⒃诘谝慌凳┒院M馊嗽钡某て诩だ撸荚诠睦侵拗行淖ㄗ⒆试矗芯亢蜕罨侵奘谐。诰蚋鞴攀疲寡侵奁笠底龃笞銮俊9睦M庵行姆叛凼澜纾匝侵抟酝獾牡厍⒍喙セ鳌?

大北农:计划2015年水产饲料销售额将超过40万吨。

继2015年1月初大北农渔业科技集团财富共同体成立后,2月6日,大北农福建渔业财富共同体发展委员会也宣布启动,这意味着大北农已经开始加快进入水产行业的步伐。

目前,大北农业在全国共有7个水产饲料厂。今年,它将逐步完成新工厂的建设,并合并和购买其他饲料厂,以实现水产饲料生产和销售翻番的目标。它计划在2015年销售超过40万吨。该公司计划在2015年在水产品领域投资20亿元。在接下来的几年里,大北农业每年将至少增加两个水产饲料加工厂。

海达:2015年挑战700万吨加速东南亚分销

“2014年海达饲料销售近600万吨,2015年挑战700万吨;到2017年,它将超过1000万吨,包括300万吨水产品、200万吨猪和500万吨家禽。”2015年1月24日,在海达集团服务营销大会上

水产品业务仍然是海达的核心业务,也是海达发展的基础。目前,海达的水产品业务占集团营业收入的40%。虽然海达不仅把自己定位为水产板块,水产饲料仍然是中心,包括利润中心和人才培训中心。在过去的两年里,海达畜禽养殖业的快速发展是水产板块资源移植的结果。未来几年,海达将增加海外水产品业务布局。

2014年,海达已经同时在印度和马来西亚建厂;海达2015年东南亚市场水产饲料将增长60-70%,2017年销售额将达到40万吨,主要是虾饲料和膨化特种饲料。薛华说,海达目前在东南亚市场销售10多万吨饲料,三年内达到40多万吨。这个目标相对来说是明确的。此外,海达还将建设越南的畜禽业。东南亚将是海达发展最快的地区。

虽然海达的业绩近年来有所放缓,但它的发展雄心依然未变。早在2012年,海达就提出了中长期发展规划,到2020年实现营业收入1000多亿元,成为世界级的农牧业公司。(《农业宝典》)

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